自“靠企吃企”专项治理工作开展以来，善道集团围绕自查自纠重点问题，以各部室、各子公司为阵地，党委、纪委、内部审计领导小组为助力，四个专项检查组为网络，形成领导包抓，部门联动、党员参与、检查协调的工作机制，全力推动专项治理工作。

　　一是建立“三级”组织体系，打好专项治理“阵地仗”。善道集团将“靠企吃企”专项治理工作作为当前最重要的政治任务抓紧抓实，建立集团党委主导，纪委、内部审计领导小组主推，专项治理领导小组主责的三级组织体系，将“规定动作”与“自选动作”紧密结合，强化“治本”措施，把工作任务、时间节点、步骤要求等进一步细化和明确，通过召开周例会、开展督查检查、集体廉政谈话等方式，扎实推动“靠企吃企”专项治理走深走实。截至目前，全面开展自查自纠3次，收集自查台账73份，开展督查检查2次，廉政集体谈话1次，岗位廉洁风险点排查1次，并对领导班子成员、部门负责人、子公司负责人开展提醒谈话，集团各党支部进一步提高政治站位和正风肃纪的紧迫感，强化目标责任，细化了“自选动作”，依托巡察反馈问题整改和内部审计整改，确保专项治理工作有序推进。 

　　二是实现“四动”多元联合，绘制专项治理“施工图”。充分发挥群众监督作用，设立专项治理举报电话、邮箱、信箱，同时创新工作举措，整合资源，搭建平台，党委班子成员牵头成立“党风廉政建设”“财务管理与内部审计”“人事管理”“经营管理”4个检查组，做到责任落实、压力传导、监督检查“三个到位”，确保专项治理工作高效顺畅。认真对照“靠企吃企”重点问题，结合巡察整改反馈问题、内部审计问题，全面深入组织自查自纠，做到立行立改、边查边改，着力将“问题清单”转化为“成效清单”，始终以“零容忍”态度，做到问题不解决不放过、整改不到位不放过。目前共安排部署专项治理工作11次，开展专题培训讲座1次，党委班子自查存在问题20条，制定整改措施21条，推动“靠企吃企”专项治理工作取得新成效。

　　三是丰富“五项”推动举措，提升专项治理“含金量”。多措并举，一步一个脚印，拓展延伸专项治理工作。党员带头作示范。集团各级党员干部特别是领导干部，发挥示范引领作用，带头研究工作，填报自查自纠台账，组织分管领域开展专项治理工作，推动“靠企吃企”专项治理在全集团形成良好工作氛围。专业辅导再深化。邀请林杉组长开展专题讲座，进行再动员再部署，推动集团专项治理走深走实。警示教育强震慑。通过召开周例会、开展集体廉政谈话，并对领导班子成员、部门负责人、子公司负责人开展提醒谈话，对倾向性、苗头性问题做到抓早抓小，源头防范廉洁风险。风险排查有广度。全面开展一次岗位廉洁风险点排查，集团全体重点岗位人员填报了重点岗位廉洁风险点排查表，针对权利运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，关口迁移，推进干部职工廉洁从业。排查督导检查促落实。集团“靠企吃企”专项治理工作领导小组对各支部专项治理工作开展督查检查，采取查阅资料、访谈了解、警示教育等方式，着重检查党支部领导作用压得实不实、部署动员工作做得实不实、工作措施落得实不实等方面情况，为全面完成专项治理目标任务打牢基础。

　　下一步，集团将严格按照工作方案，围绕范围和内容，按步骤开展“靠企吃企”专项治理工作，坚持立行立改、边查边改，自上而下层层压实责任，从制度、流程、机制等方面堵塞漏洞、补齐短板，建立长效机制，筑牢廉洁防线，进一步营造风清气正的良好氛围。（张振轩）